In diesem Unterkapitel werden potentielle sich an dieses Thema anschließende For-schungsarbeiten diskutiert. Eine sich an dieses Thema anschließende Forschungsarbeit, wäre die Evaluation des Referenzmodells. FETTKE hat dazu einen Beitrag geschrieben…
Unternehmenstransformation – Schlussfolgerung
Dieses Unterkapitel wiederholt zunächst die Ziele dieser Arbeit und geht Folgend auf die Stärken und Schwächen der einzelnen Ergebnisse ein. Das primäre Ziel war die Erstel-lung eines Referenzmodells, dass Organisationen…
Unternehmenstransformation – Zusammenfassung
In diesem abschließenden Kapitel wird die Arbeit zusammenfassend wiederholt, worauf die Schlussfolgerung in Bezug auf das Transformationsproblem durch die Digitalisierung und ihrer Lösung mit Hilfe des Referenzmodells folgt. Dabei werden…
Unternehmenstransformation – Anwendungsmethode
SCHÜTTE beschreibt zwei Arten von Anwendungen. Zum einen die Anwendung des Refe-renzmodells als eine Empfehlung, so dass das Modell in Bezug auf ein Problem einen zu erreichenden Soll-Zustand darstellt (vgl….
Unternehmenstransformation – Erstellung des Referenzmodells
Zur Entwicklung des Referenzmodells wird das Vorgehensmodell zur Referenzmodellie-rung von SCHÜTTE verwandt. Anzumerken ist, die partielle und die Anwendung im über-tragenen Sinne. Nach der Erstellung des Referenzmodells, erklärt das Unterkapitel…
Unternehmenstransformation – Transformationsansätze zur Digitalisierung von Unter-nehmen
In diesem Kapitel werden die Transformationsansätze betrachtet, die die Lösungsan-nahmen für die in Kapitel 3.2 geschilderten Probleme (und Folgeprobleme) darbieten. Die Transformationsansätze werden vorgestellt, so dass ein Überblick über sie…
Unternehmenstransformation – Problemeingrenzung
Die Problemeingrenzung ermittelt das von dem Referenzmodell zu lösende Problem und darauf aufbauend die Ziele. Dazu wird ein dreistufiger Prozess durchlaufen (s. auch Ka-pitel 0): Ermittlung des SOLL-Zustandes (Wo müssten…
Unternehmenstransformation – Grundlagen
Dieses Kapitel befasst sich mit der Untersuchung des Digitalen Transformationsprob-lems und Lösungsansätzen. Zur Förderung des Verständnisses, werden im ersten Un-terkapitel zunächst die Begriffe Transformation und Digitalisierung betrachtet. Diese Be-griffe werden…
Unternehmenstransformation – Konstruktionsmethode
Zur Erstellung des Referenzmodells, wird das von SCHÜTTE entwickelte Vorgehensmodell zur Referenzmodellierung genutzt. Es umfasst fünf Phasen: Problemdefinition Konstruktion des Referenzmodellrahmens Konstruktion der Referenzmodellstruktur Komplettierung AnwendungDie Phasen werden von SCHÜTTE…
Unternehmenstransformation – Grundlagen
Diese Kapitel befasst sich mit den Grundlagen zum Thema Referenzmodell und Refe-renzmodellierung. Aufgrund der vielen unterschiedlichen Interpretationen des Modell- sowie Referenzmodellbegriffes, strebt dieses Kapitel eine eindeutige Nennung, der für diese…
